Duurzame inzetbaarheid: wat betekent het voor jouw organisatie?

Maar wat betekent duurzame inzetbaarheid nu eigenlijk? Veel organisaties denken bij duurzame inzetbaarheid vooral aan gezondheid of het voorkomen van verzuim. Dat is een belangrijk onderdeel, maar duurzame inzetbaarheid gaat verder. Het gaat over de vraag hoe medewerkers gedurende hun hele loopbaan goed kunnen blijven functioneren, met plezier hun werk kunnen blijven doen en zich kunnen blijven ontwikkelen.

Voor werkgevers betekent dit: niet alleen reageren wanneer problemen ontstaan, maar juist vooraf investeren in medewerkers en werkomstandigheden.

Wat is duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers nu én in de toekomst in staat zijn om hun werk op een gezonde, gemotiveerde en productieve manier uit te voeren.

Daarbij spelen verschillende factoren een rol:

·       Gezondheid: kan een medewerker het werk lichamelijk en mentaal goed uitvoeren?

·       Werkvermogen: sluiten de mogelijkheden van de medewerker aan bij de eisen van het werk?

·       Motivatie: haalt iemand energie en voldoening uit het werk?

·       Ontwikkeling: krijgt een medewerker de kans om kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen?

·       Balans: is er een gezonde verhouding tussen werk en privé?

Wanneer deze factoren in balans zijn, vergroot dit de kans dat medewerkers langer gezond en met plezier kunnen blijven werken.

Waarom wordt duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker?

De manier waarop we werken verandert. Organisaties hebben te maken met verschillende ontwikkelingen:

Vergrijzing en langer doorwerken

Nederland krijgt te maken met een steeds ouder wordende beroepsbevolking. Daarnaast is de AOW-leeftijd de afgelopen jaren verhoogd, waardoor medewerkers gemiddeld langer actief blijven op de arbeidsmarkt.

Dit betekent dat organisaties meer aandacht nodig hebben voor de vraag: hoe zorgen we ervoor dat medewerkers gedurende hun hele loopbaan gezond inzetbaar blijven?

Personeelstekorten

Veel organisaties ervaren dat het lastig is om nieuwe medewerkers te vinden. Hierdoor wordt het behouden van bestaande medewerkers steeds belangrijker. Investeren in duurzame inzetbaarheid helpt organisaties om medewerkers betrokken te houden en onnodige uitval te voorkomen.

Veranderend werk

Functies veranderen door digitalisering, nieuwe technieken en andere manieren van samenwerken. Medewerkers moeten zich blijven ontwikkelen om goed aan te blijven sluiten bij hun werk.

Duurzame inzetbaarheid is meer dan verzuim voorkomen

Een veelgemaakte denkfout is dat duurzame inzetbaarheid vooral gaat over het voorkomen van ziekteverzuim. Natuurlijk is preventie belangrijk. Door arbeidsrisico’s tijdig in beeld te brengen en medewerkers goed te ondersteunen, kunnen problemen eerder worden gesignaleerd.

Maar duurzame inzetbaarheid gaat ook over:

·       medewerkers die zich blijven ontwikkelen;

·       werk dat aansluit bij mogelijkheden en talenten;

·       een gezonde werkcultuur;

·       aandacht voor motivatie en betrokkenheid;

·       ruimte voor medewerkers om het gesprek aan te gaan.

Een medewerker die goed in zijn werk zit, zich gewaardeerd voelt en voldoende mogelijkheden heeft om zich aan te passen aan veranderingen, is vaak langer en met meer plezier inzetbaar.

De rol van de werkgever

Duurzame inzetbaarheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en medewerker. Toch heeft de werkgever een belangrijke rol in het creëren van de juiste omstandigheden.

Als werkgever kun je bijvoorbeeld:

·       regelmatig gesprekken voeren over inzetbaarheid;

·       zorgen voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden;

·       werkdruk en mentale belasting bespreekbaar maken;

·       medewerkers stimuleren om zich te ontwikkelen;

·       aandacht hebben voor verschillende loopbaanfasen;

·       signalen van overbelasting tijdig herkennen.

Belangrijk is dat duurzame inzetbaarheid geen eenmalig project is. Het vraagt om blijvende aandacht.

Begin met inzicht

Een goede aanpak begint met inzicht.

Weet je als organisatie:

·       welke arbeidsrisico’s medewerkers ervaren?

·       waar fysieke of mentale belasting ontstaat?

·       welke medewerkers extra ondersteuning nodig hebben?

·       hoe medewerkers zelf hun inzetbaarheid ervaren?

Instrumenten zoals een actuele RI&E, Preventief Medisch Onderzoek (PMO) en gesprekken over werkvermogen kunnen helpen om inzicht te krijgen.

Door niet alleen naar risico’s te kijken, maar ook naar mogelijkheden, ontstaat een completer beeld van de inzetbaarheid binnen de organisatie.

Duurzame inzetbaarheid vraagt om maatwerk

Iedere medewerker is anders. Wat iemand nodig heeft om gezond en gemotiveerd te blijven werken, verschilt per persoon. Een jonge medewerker kan behoefte hebben aan ontwikkeling en begeleiding. Een medewerker met een gezin kan meer behoefte hebben aan flexibiliteit. Een ervaren medewerker kan behoefte hebben aan aanpassing van werkzaamheden of een andere invulling van de laatste loopbaanfase. Daarom bestaat er geen standaardoplossing voor duurzame inzetbaarheid.

De belangrijkste vraag blijft: wat heeft deze medewerker nodig om het werk gezond en met plezier te blijven doen?

Duurzame inzetbaarheid als onderdeel van goed werkgeverschap

Organisaties die investeren in duurzame inzetbaarheid investeren in de toekomst.

Het helpt niet alleen om verzuim en uitval te beperken, maar draagt ook bij aan:

·       tevreden medewerkers;

·       behoud van kennis en ervaring;

·       meer betrokkenheid;

·       een sterkere organisatie;

·       beter voorbereid zijn op veranderingen.

Duurzame inzetbaarheid is daarmee niet alleen een HR-thema. Het raakt de hele organisatie.

Hoe kan Your Next Arbo helpen?

Bij Your Next Arbo helpen we organisaties om duurzame inzetbaarheid praktisch vorm te geven. We kijken niet alleen naar risico’s, maar juist naar mogelijkheden om medewerkers gezond, veilig en met plezier aan het werk te houden.

Wij ondersteunen organisaties onder andere met:

·       RI&E;

·       Preventief Medisch Onderzoek (PMO);

·       advies over arbeidsbelasting en belastbaarheid;

·       ondersteuning bij preventie en duurzame inzetbaarheid.

Samen kijken we naar wat jouw organisatie nodig heeft om medewerkers toekomstbestendig inzetbaar te houden.

Wil je weten waar jouw organisatie staat op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Neem gerust contact op met Your Next Arbo. We denken graag met je mee.

FAQ - Veelgestelde vragen over duurzame inzetbaarheid

Wat betekent duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers gedurende hun hele loopbaan gezond, gemotiveerd en met plezier kunnen blijven werken. Het gaat om een combinatie van gezondheid, werkvermogen, ontwikkeling en motivatie.

Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk voor werkgevers?

Door vergrijzing, personeelstekorten en langer doorwerken wordt het steeds belangrijker om medewerkers gezond inzetbaar te houden. Dit helpt organisaties om kennis te behouden en uitval te voorkomen.

Is duurzame inzetbaarheid hetzelfde als verzuimpreventie?

Nee. Verzuimpreventie is een onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid gaat ook over ontwikkeling, motivatie, werkplezier en het passend maken van werk.

Wie is verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en medewerker. De werkgever zorgt voor goede omstandigheden en ondersteuning, terwijl de medewerker zelf actief betrokken blijft bij zijn of haar inzetbaarheid.

Hoe kan een werkgever starten met duurzame inzetbaarheid?

Een goede eerste stap is inzicht krijgen in de huidige situatie. Denk aan een actuele RI&E, een PMO of gesprekken met medewerkers over werkvermogen en belastbaarheid.

Hoe helpt Your Next Arbo bij duurzame inzetbaarheid?

Your Next Arbo ondersteunt organisaties met praktische oplossingen zoals RI&E, PMO en advies over arbeidsbelasting en belastbaarheid. Zo helpen we werkgevers om medewerkers gezond, veilig en duurzaam inzetbaar te houden.