Waarom preventie de basis is van duurzame inzetbaarheid

Toch denken veel werkgevers bij duurzame inzetbaarheid vooral aan vitaliteitsprogramma's, sportabonnementen of opleidingsmogelijkheden. Hoewel deze initiatieven zeker waardevol zijn, begint duurzame inzetbaarheid vaak veel eerder: bij preventie.

Door gezondheidsrisico's en signalen van overbelasting tijdig te herkennen, help je medewerkers gezond en met plezier aan het werk te blijven. Dat is goed voor de medewerker én voor de organisatie.

Wat verstaan we onder preventie?

Preventie betekent dat je gezondheidsklachten en arbeidsrisico's zoveel mogelijk probeert te voorkomen of te beperken voordat ze leiden tot problemen.

Dat betekent niet dat ieder ziektegeval te voorkomen is. Medewerkers kunnen ook uitvallen door een ernstige ziekte, een chronische aandoening of een ongeval waarop je als werkgever geen invloed hebt.

Waar je wél invloed op hebt, zijn de omstandigheden waarin medewerkers werken. Denk aan een gezonde werkplek, een veilige werkomgeving, een haalbare werkdruk en voldoende aandacht voor mentale gezondheid. Juist daar begint duurzame inzetbaarheid.

Waarom preventie en duurzame inzetbaarheid onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn

Een medewerker die gezond is, voldoende energie heeft en prettig kan werken, blijft doorgaans langer inzetbaar.

Preventie helpt daarbij door:

·       gezondheidsrisico's vroegtijdig te signaleren;

·       fysieke en mentale overbelasting te beperken;

·       werkplezier en betrokkenheid te vergroten;

·       medewerkers gezond aan het werk te houden;

·       de kans op werkgerelateerd verzuim te verkleinen.

Duurzame inzetbaarheid draait dus niet alleen om het voorkomen van uitval. Het gaat vooral om het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen, gezond blijven en met plezier hun werk doen.

Kijk verder dan alleen fysieke veiligheid

Wanneer het over preventie gaat, denken veel organisaties als eerste aan fysieke veiligheid. Denk aan persoonlijke beschermingsmiddelen, ergonomische werkplekken of het voorkomen van arbeidsongevallen. Dat blijft belangrijk, maar duurzame inzetbaarheid vraagt om een bredere blik.

Ook minder zichtbare factoren hebben invloed op de inzetbaarheid van medewerkers, zoals:

·       een hoge werkdruk;

·       psychosociale arbeidsbelasting (PSA);

·       ongewenst gedrag;

·       onvoldoende herstel tussen werkzaamheden;

·       een gebrek aan sociale steun;

·       weinig ontwikkelmogelijkheden.

Wanneer deze factoren langere tijd aanwezig zijn, kunnen ze leiden tot gezondheidsklachten, minder werkplezier en uiteindelijk uitval.

De rol van leidinggevenden

Leidinggevenden hebben een belangrijke invloed op duurzame inzetbaarheid. Zij zien medewerkers dagelijks en merken vaak als eerste wanneer iemand minder goed in zijn of haar vel zit. Dat hoeft niet direct te betekenen dat iemand ziek wordt. Wel kunnen kleine signalen aanleiding zijn voor een goed gesprek.

Denk bijvoorbeeld aan:

·       vermoeidheid;

·       veranderingen in gedrag;

·       concentratieproblemen;

·       vaker kortdurend verzuim;

·       een afname van motivatie.

Door tijdig het gesprek aan te gaan, ontstaat ruimte om samen naar oplossingen te zoeken. Soms is een kleine aanpassing in werkzaamheden of werkdruk al voldoende om grotere problemen te voorkomen.

Preventie vraagt om structurele aandacht

Duurzame inzetbaarheid bereik je niet met één los initiatief. Het vraagt om een structurele aanpak waarin gezondheid, veiligheid en ontwikkeling onderdeel zijn van de dagelijkse praktijk.

Denk bijvoorbeeld aan:

·       een actuele RI&E;

·       een Preventief Medisch Onderzoek (PMO);

·       aandacht voor werkdruk en psychosociale arbeidsbelasting;

·       regelmatige gesprekken over inzetbaarheid;

·       het stimuleren van ontwikkeling en scholing;

·       een open en veilige werkcultuur.

Wanneer deze onderdelen samenkomen, ontstaat een werkomgeving waarin medewerkers gezond en gemotiveerd kunnen blijven werken.

Investeren in preventie is investeren in de toekomst

Preventie levert meer op dan alleen minder werkgerelateerd verzuim.

Organisaties die investeren in duurzame inzetbaarheid profiteren vaak ook van:

·       meer betrokken medewerkers;

·       een hogere medewerkerstevredenheid;

·       behoud van kennis en ervaring;

·       aantrekkelijk werkgeverschap;

·       meer productiviteit;

·       een organisatie die beter voorbereid is op de toekomst.

Juist in een arbeidsmarkt waarin goed personeel schaars is, wordt duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker.

Hoe kan Your Next Arbo helpen?

Bij Your Next Arbo geloven we dat duurzame inzetbaarheid begint met inzicht én een preventieve aanpak. Daarom ondersteunen we organisaties bij het creëren van een gezonde, veilige en toekomstbestendige werkomgeving.

Wij helpen onder andere met:

·       het uitvoeren en actualiseren van een RI&E;

·       Preventief Medisch Onderzoek (PMO);

·       advies over psychosociale arbeidsbelasting (PSA);

·       ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid;

·       advies over verzuimpreventie en gezond werken.

Samen kijken we welke maatregelen passen bij jouw organisatie en jouw medewerkers. Wil je werk maken van duurzame inzetbaarheid? Neem gerust contact met ons op. We denken graag met je mee.

FAQ - Veelgestelde vragen over preventie en duurzame inzetbaarheid

Wat is het verschil tussen preventie en duurzame inzetbaarheid?

Preventie richt zich op het voorkomen of beperken van gezondheidsklachten en arbeidsrisico's. Duurzame inzetbaarheid is breder en gaat over het creëren van omstandigheden waarin medewerkers gezond, gemotiveerd en productief kunnen blijven werken. Preventie vormt daarbij een belangrijke basis.

Is preventie alleen bedoeld om verzuim te voorkomen?

Nee. Preventie helpt niet alleen om werkgerelateerd verzuim te beperken, maar draagt ook bij aan meer werkplezier, betrokkenheid, veiligheid en productiviteit. Het doel is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

Welke rol speelt een RI&E bij duurzame inzetbaarheid?

Een RI&E brengt arbeidsrisico's binnen de organisatie in kaart. Daarmee krijg je inzicht in factoren die de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers kunnen beïnvloeden. Op basis daarvan kun je passende maatregelen nemen.

Waarom is een PMO belangrijk?

Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) geeft inzicht in de gezondheid en belastbaarheid van medewerkers. Hierdoor kunnen gezondheidsrisico's vroegtijdig worden gesignaleerd en kan tijdig actie worden ondernomen.

Wat kan een werkgever doen om duurzame inzetbaarheid te verbeteren?

Werkgevers kunnen investeren in een gezonde en veilige werkomgeving, aandacht besteden aan werkdruk en mentale gezondheid, medewerkers stimuleren zich te ontwikkelen en regelmatig het gesprek voeren over inzetbaarheid en welzijn.

Hoe kan Your Next Arbo ondersteunen?

Your Next Arbo helpt organisaties met praktische oplossingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Van RI&E en PMO tot advies over psychosociale arbeidsbelasting, preventie en gezond werken. Zo werken we samen aan een organisatie waarin medewerkers gezond, veilig en met plezier kunnen blijven werken.